vraagstukken rondom employability en mobiliteit

Met vier stellingen geven we hier inzicht waar een loopbaantraject een oplossing voor kan zijn: 
1.
Een medewerker geeft aan al enige tijd geen voldoening meer uit het werk te halen: 
Hoe krijgen we zicht op zijn capaciteiten en talenten en hoe maken we een plan van aanpak om hier uitvoering aan te geven?
2.
Een medewerker wil graag zicht krijgen op de mogelijkheden voor een volgende loopbaanstap: 
Hoe krijgen we inzicht in zijn mogelijkheden en hoe maken we een plan van aanpak om het in concrete actie om te zetten?
3.
Een medewerker is al geruime tijd in dienst in dezelfde functie. Gezamenlijk is besloten om de interne mobiliteit te vergroten:
Hoe krijgen we zicht op de capaciteiten en potentie van de medewerker en hoe maken we een plan dat ons helpt om de medewerker te ontwikkelen binnen zijn mogelijkheden?
4.
Een medewerker heeft geen interne doorgroeimogelijkheden meer:
Hoe kunnen we kunnen we de medewerker ondersteunen op zijn externe oriëntatie en aanpak?

     Resultaat:

•       * Duidelijker zicht op eigenschappen, kwaliteiten & valkuilen;
•       * Beter zicht op eigen functioneren en ambitie;
•       * Een realistisch toekomstperspectief;
•       * Vergroting van de kans op een (andere) passende baan;
•       * Handvatten om eigen koers te bepalen;
•       * Een gemotiveerde medewerker die exact weet waar hij of zij aandacht aan moet     
•         schenken om succesvol te worden en te blijven.                     

Elk loopbaanbegeleidingstraject bij Stay Matched is uniek, want elke medewerker is uniek maar toch ook in grote lijnen gelijklopend vanwege de terugkerende fasen die worden doorlopen: De aanvraag, Oriënteren (intake), Onderzoeken (zelfanalyse), Ontdekken (mogelijkheden) en Ondernemen (Zelfregie). Om enig inzicht te geven hieronder drie trajecten als voorbeeld:
Oriënterend: 
Beeldvorming & ordening (2 tot 4 gesprekken)
Bij een loopbaanvraag die sterk oriënterend is op zowel persoonlijk als professioneel vlak, wordt er eerst beknopt aandacht besteed aan de beeldvorming en de ordening. Afhankelijk van de specifieke doelstelling van de medewerker worden voor dit traject de benodigde hulpmiddelen uit deze fases geselecteerd en ingezet. Te denken valt aan het voeren van ontwikkelgesprekken.
Adviserend: 
Beeldvorming, ordening & meningsvorming (5 tot 7 gesprekken)
Als een loopbaanvraag naast een oriënterend karakter ook een aanzet moet geven tot een persoonlijk ontwikkelplan, dan wel een plan van aanpak voor de arbeidsmarkt, wordt er uitvoerig aandacht besteed aan de beeldvorming en de ordening. Deze fases kunnen niet worden overgeslagen en vragen meer tijd. De benodigde hulpmiddelen worden geselecteerd en ingezet. Verder wordt er aan het eind een Loopbaanadvies-rapportage gemaakt met een opleidingsadvies en actieplan.
Activerend:
Arbeidsmarkt & training (4 tot 6 gesprekken)
Bij een medewerker die zelfstandig, dan wel vanuit een eerder traject, voldoende inzicht heeft gekregen in zichzelf en zijn/haar loopbaandoelen alsmede een plan van aanpak heeft, kan met hulpmiddelen de bovenstaande fases overslaan..

Het succes van een loopbaantraject op maat zit in de kracht van de driehoeksamenwerking, tussen medewerker, opdrachtgever en de loopbaanprofessional van Stay Matched. 

"Succes is de voldoening die je krijgt door het waarmaken van je dromen".

---